從本次巡查情況來(lái)看，三個(gè)項目的安全質(zhì)量管理處于可控狀態(tài)，項目部前期也做了大量的工作，也發(fā)現了普遍存在的一些問(wèn)題，陳總對各項目的項目負責人和總監理工程師提出了以下要求：
1、在保證工期的前提下，做好各工序間的銜接，配足各崗位人員；
2、做好當前防暑降溫工作，上午10時(shí)至下午15時(shí)高溫時(shí)段要停止施工，項目部要配備好防暑用品，制定高溫天氣應急預案和現場(chǎng)應急處置措施。
3、施工現場(chǎng)工人安全帽普遍佩戴不規范，項目部要有處罰制度進(jìn)行管理；
4、臨時(shí)用電、臨邊防護、腳手架搭設要加強管理，土方回填要分層夯實(shí)，并做好密實(shí)度檢測；
5、加強現場(chǎng)文明施工管理，材料堆放分區、作業(yè)區和工作區要分開(kāi)，做好高溫季節食堂的衛生管理。
陳總最后指出，工程管理質(zhì)量是紅線(xiàn)、安全是底線(xiàn)，希望施工單位和監理單位密切配合，掌握質(zhì)量安全控制點(diǎn)，全過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)控制，相關(guān)崗位人員要加強責任意識，落實(shí)責任制度，把安全質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保工程交付使用后，讓業(yè)主放心、群眾滿(mǎn)意。
客服1 
客服2