2023年6月21日上午，2023年潛潤-山水麗庭項目質(zhì)量安全標準化示范工地觀(guān)摩會(huì )暨第二季度建筑業(yè)大會(huì )在望岳園片區項目現場(chǎng)召開(kāi)，本次會(huì )議由潛山市住建局主辦，參加會(huì )議的有市住建局建管辦、質(zhì)監站、安全站、消防站、安全技術(shù)服務(wù)中心、建筑業(yè)協(xié)會(huì )等單位或部門(mén)負責人，應邀參會(huì )的企業(yè)有市內總承包和監理企業(yè)的法定代表人，市外總承包企業(yè)和監理企業(yè)在我市有在建項目的項目經(jīng)理和項目總監，本次會(huì )議還邀請了市安委會(huì )領(lǐng)導共同參會(huì )。我公司法定代表人陳小兵和建司負責人濮軍軍以及項目總監徐傲、王兵也應邀參會(huì )。
2023年6月份是第22個(gè)全國安全生產(chǎn)月，各地都舉辦了形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。今年安全生產(chǎn)月的主題是“個(gè)個(gè)講安全、人人會(huì )應急”。本次會(huì )議的主要議程安排有以下四個(gè)方面：
一、觀(guān)看安全生產(chǎn)視頻
二、召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )
1、市樂(lè )居置業(yè)有限公司介紹了潛山市潛潤—山水麗庭（望岳園片區）工程概況和項
目總體進(jìn)展情況匯報；
2、安徽水利開(kāi)發(fā)有限公司介紹了本工程標準化的創(chuàng )建情況和經(jīng)驗分享；
3、質(zhì)安站站長(cháng)李生男通報了全市第一、二季度質(zhì)量安全巡查情況，部署了下一步工作；
質(zhì)安站上半年抽調專(zhuān)業(yè)人員對各工地的安全質(zhì)量管理進(jìn)行了多次檢查，對發(fā)現存在重大質(zhì)量安全隱患的項目督促限期整改，對未按要求進(jìn)行整改的單位和個(gè)人進(jìn)行了約談、下發(fā)停工通知書(shū)、記入不良行為記錄等處罰措施。從今年檢查情況總體上分析，全市建設工程質(zhì)量安全管理形勢基本穩定，但部分工程還存在許多質(zhì)量通病和安全風(fēng)險，上半年全市發(fā)生安全生產(chǎn)工傷事故7起，較去年同期相比有所減少，但因今年工程建設總量降低，總體安全事故發(fā)生率并未降低，安全生產(chǎn)管理的形勢依然嚴峻，各單位安全生產(chǎn)管理的力度還需加強，管理水平尚待提高。
4、建管辦主任徐育智通報了上半年建筑市場(chǎng)管理情況
①違反工程建設程序，未辦理施工許可，未批先建的情況依然存在；
②建筑業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)核查，全市174家企業(yè)，核查通過(guò)的僅77家，不通過(guò)的97家，合格率為44.3%，未通過(guò)企業(yè)整改期限為三個(gè)月，未能限期整改的單位，將上報安慶市住建局。
③各項目工地實(shí)名制考勤仍有少數單位未參加，主要崗位人員不能到崗履職；
④建筑業(yè)產(chǎn)值統計工作，部分單位上報不及時(shí)，數據不準確。
5、住建局副局長(cháng)程興隆通過(guò)本次活動(dòng)向參會(huì )人員提出了希望和要求，“質(zhì)量就是效益、安全才能發(fā)展”，希望各企業(yè)以此次活動(dòng)為載體，以全國安全生產(chǎn)月為契機，對各在建項目的安全質(zhì)量狀況進(jìn)行一次大排查，自查自糾，對存在的問(wèn)題和隱患制訂整改措施，切實(shí)加以整改落實(shí)并上報主管部門(mén)，下半年住建局將組織到各工地進(jìn)行專(zhuān)項檢查，對整改落實(shí)不到位的企業(yè)進(jìn)行從重處罰。希望各企業(yè)高度重視，認真對待。
三、開(kāi)展應急演練
總承包單位在施工現場(chǎng)進(jìn)行了火災應急演練和觸電事故演練兩個(gè)科目，讓廣大參會(huì )人員
詳細了解現場(chǎng)應急救援的基本知識、程序和開(kāi)展應急演練的意義和重要性。
四、現場(chǎng)學(xué)習觀(guān)摩
參會(huì )人員現場(chǎng)觀(guān)摩了24#樓、30#樓的墻體砌筑、構造柱施工、墻面抹灰、衛生間防水
等細部工序構造，詳細了解施工中安全質(zhì)量標準化管理各個(gè)環(huán)節的做法和要領(lǐng)。
通過(guò)參加此次觀(guān)摩學(xué)習，我們感觸頗深，深刻認識到我們的施工技術(shù)水平和管理能力與質(zhì)量安全標準化大企業(yè)之間的差距，從安全文明施工管理、施工質(zhì)量管理、到“四新”技術(shù)的應用等方面，我們的差距是全方位的，怎樣提高我們現場(chǎng)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和管理能力？怎樣管理好項目贏(yíng)得業(yè)主單位的青睞和信任？企業(yè)怎樣在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得一席之地？這是現在開(kāi)始我們必須直面的問(wèn)題，我們應該從一點(diǎn)一滴開(kāi)始做起，從細微處著(zhù)手抓起，今后公司的管理與發(fā)展，應該做好以下幾個(gè)方面工作：
1、加強專(zhuān)業(yè)人員的培訓學(xué)習，建立高水平的人才隊伍
創(chuàng )業(yè)應“以人為本”，人才是企業(yè)的根基，公司應建立以項目負責人為核心的專(zhuān)業(yè)團隊，項目技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員、施工員以及施工班組作業(yè)人員必須懂專(zhuān)業(yè)、有較強的責任意識和風(fēng)險意識，也要具備一定的管理經(jīng)驗，現場(chǎng)管理人員要加強專(zhuān)業(yè)培訓和現場(chǎng)實(shí)踐相結合，著(zhù)力打造素質(zhì)過(guò)硬的團隊對項目進(jìn)行高質(zhì)量、高水平的管理，為企業(yè)不斷創(chuàng )造效益，為公司的穩定發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
2、樹(shù)立“安全為首、質(zhì)量?jì)?yōu)先”的管理目標
每個(gè)工程項目都是建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品，產(chǎn)品的優(yōu)劣直接體現是我們的管理能力和專(zhuān)業(yè)
素養，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意的產(chǎn)品既是企業(yè)的職責所在，也是企業(yè)的永恒追求。要想把這個(gè)目標變?yōu)楝F實(shí)，需要團隊上下思想一致、緊密配合，按照設計和規范的要求，按照業(yè)主的意愿和追求去認真貫徹實(shí)施，各崗位人員要樹(shù)立安全為首、質(zhì)量?jì)?yōu)先的管理目標，牢記自己的職責使命，對所管理的每一個(gè)環(huán)節和細節都認真對待，發(fā)現安全隱患及時(shí)消除，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)糾偏，不計較一時(shí)的利益得失，犧牲安全和質(zhì)量的所得利益最終必將失去。我們要讓質(zhì)量和安全管理的工作快車(chē)始終行駛在既定的軌道上，不偏向，能掌控。
3、遵循“服務(wù)業(yè)主、信譽(yù)第一”的工作方針
誠信是企業(yè)安身立命之本，發(fā)展穩定之基。企業(yè)若想做大做強，首先要有服務(wù)于社會(huì )，
回報于人民的胸襟，員工要有積極向上的奉獻精神，所謂干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行，要把自己的真才實(shí)學(xué)完好的運用和投入到工程實(shí)踐的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中去，讓知識的積累在實(shí)踐中綻放光芒，這個(gè)過(guò)程不是一蹴而就的，需要我們付出大量的心血和努力。業(yè)主和我們的合作，從認識到了解，從認可到信任。需要我們專(zhuān)業(yè)而又敬業(yè)。只有信任我們的人多了，企業(yè)就有了知名度和影響力，也為自己樹(shù)立了品牌和形象。國內外成功的同行企業(yè)無(wú)一例外，都是如此。
公司未來(lái)的發(fā)展目標是打造一支“人才多、專(zhuān)業(yè)精、信譽(yù)好、實(shí)力強”的專(zhuān)業(yè)化隊伍。
“海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛”讓我們明確目標理想，扎實(shí)苦干，在企業(yè)的改革實(shí)踐中實(shí)現自己的人生價(jià)值，從現在開(kāi)始，為公司的未來(lái)發(fā)展定位培根鑄魂。
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